מי אנחנו
NewPR מוקדשת כולה למשימת הסיוע לחברות ולארגונים לנווט בביטחה בזירת הרשתות החברתיות. אנו מתמקדים בפעילות יחסי ציבור במדיה החברתית, בניהול הזהות והמותג של לקוחותינו שם ובבניית הדיאלוג בין הלקוחות וקהלי היעד שלהם. בין אם מדובר בפעילות מול ועם בלוגרים, הפעלת כלי רשתות חברתיות דוגמת פייסבוק, לינקדאין וטוויטר, דרך הפצת תכנים ויראליים, שימוש באתרי שיתוף מולטימדיה ועד הפקת אירועי רשת – לנו יש את הכלים, הכישורים והמומחיות לבנות ולנהל את המותג שלכם בעולם החדש והמופלא של הרשתות החברתיות.
משלב האסטרטגיה ועד ליישום, הפרוייקטים שלנו בנויים סביב ארבעה עמודי תווך המרכיבים, להערכתנו, את ההצלחה של הפעילות ברשתות החברתיות: מחקר, תוכן, טכנולוגיה ומדידת ההצלחה.
אנו ערוכים לטיפול בלקוחות מכל גודל ומוכנים הן לפרוייקטים ארוכי טווח (ריטיינר) והן לפרוייקטים המוגבלים בזמן. תגידו לנו מה אתם רוצים להשיג – ואנחנו כבר נדאג לכל השאר.
אנשי הצוות שלנו, הגדל בהתמדה, הם ה'קרם דה לה קרם' של אנשי המדיה החדשה. הם מומחים בתחומם המביאים איתם לא רק הבנה מעמיקה של תחומי השיווק ויחסי הציבור, כי אם גם הבנה אמיתית של התהליכים והתת-תהליכים שמאפיינים את הפעילות ברשתות החברתיות. הם קריאטיביים, הם פרו-אקטיביים, הם חושבים והם יודעים מה הם עושים.
נחום דוניצה, מייסד ומנהל

לנחום דוניצה מעל 20 שנות נסיון בעסקי התקשורת, המסורתית והחדשה. הוא הספיק לסיים תואר שני במכון לקומוניקציה באוניברסיטה העברית, לעסוק במגוון תפקידי עריכה בעיתונים יומיים, מגזינים חודשיים ואתרי אינטרנט והיה מנהל התקשורת השיווקית של Apple בישראל. בשנת 1995 הקים נחום דוניצה את דוניצה תקשורת-DMC, משרד בוטיק ליחסי ציבור מוכווני טכנולוגיה, שמשרת מאז כמה מהשמות הבולטים והחמים ביותר בעסקי ההיי-טק, מוצרי הצריכה האלקטרוניים, הביומד והננו-טק.
נחום דוניצה ערך בעבר את "מחשבים/אינטרנט", מוסף המחשבים של ידיעות אחרונות והוא עורך כיום (כתחביב) את "ים", מגזין הצוללים הישראלי ואת אתר הצלילה iDive. דוניצה אף כותב בקביעות עבור מוספי המחשבים והכלכלה השונים של "הארץ", מגזין "אותות", מגזיני המנהלים סטטוס ואקזקיוטיב ומשמש כחבר מערכת מגזין האודיו-וידאו AV.
לאורך השנים האחרונות ליווה דוניצה מקרוב את צמיחתו של תחום המדיה החברתית, כתב על התחום במגזיני המנהלים המובילים והיה בין הבלוגרים הראשונים שהקדישו את כתיבתם לתחום.



